作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。
铁饭碗，到今天为止，仍是父母眼中最好的工作。
成为体制内的人，从此旱涝保收，不怕无缘无故被开除，只要不犯什么错，真的可以干一辈子。
可是作为体制内的领导就不能像普通员工一样在工作中划水了，因为作为领导就有一份管理下属的职责，如果管理得不好，被下属埋怨倒是小事，被上面的大领导问责就是大事了。
对此，可以参照前人总结的八个方面，你才会混得顺风顺水，一路高升。
体制内领导靠什么管理下属？八个方面工作总结，照着做就行
第一方面：做人
不管什么工作，最要紧的就是做人，人做好了，事就不难办。身为领导格局要大，不能拘泥于小利小要记住下面这几句口诀：“不可目中无人，不可见利忘义，不可得意忘形，不可名望遮眼”。
人活一世，最难的就是立身立命，不管怎么样，身为领导都要做到问心无愧。
第二方面：做事
身为领导，手中掌握着权利。要小心“身怀利器，杀心自起”这种想法，不能因为手底下管着别人就办事不公道，只凭借自己一个喜好做事。在体制内的领导不同于别的地方就在于下级可以越级实名举报领导。
所以你作为领导做事，最重要的就是凡事不逾越规矩。
第三方面：管理
司马迁在《史记》中写道：“劳心者治人，劳力者治于人”，领导负责的是人事管理的工作，要安排别人做事，你的时间应该花在统筹规划上，而不是什么事都亲力亲为。
纵观历史上最喜欢亲力亲为的两个个皇帝，朱元璋是活生生累到吐血，康熙是累的英年早逝。这两个人可以说是雄才大略了，可惜就是不懂得分工给别人，结果活活把自己累死。
作为领导要学会安排工作让别人做，这样你轻松事也完成了，一个人的精力毕竟是有限的，一天只有24小时，如果你学会给别人安排工作，一天就是48小时。
第四方面：识人
要安排别人做事首先就要物尽其用，学会识别区分人。人的才能分为三六九等，只有学会用人所长，用人所爱才是一个合格的好领导。
第五方面：说话
安排别人说话不可避免要用到语言进行沟通，身为领导说话一定要做到说话有味，味里有理有物。什么意思呢？
就是你作为领导讲的话落到别人的耳朵里，首先要让别人觉得有道理，听的进去。不仅如此，别人按照你说的话去做，还能确确实实的解决事情，这才叫讲话有味、有理和有物。
第六方面：时间
身为领导要分主次，把时间安排在重要事情上。着手解决主要矛盾的主要方面，次要矛盾可以先放着不管。这叫格局意识。
第七方面：金钱
钱和权从来都是不分家的。你身为领导手上有了权力，自然会有一堆人闻臭而来，给你送礼送钱。这个时候要记住，不该伸出的手不要伸出去，不然要被剁掉。
贪一时，毁掉一辈子。要克制住自己对内心的贪婪。
第八方面：反省
一个人只有不断的反省才能进步，身为领导更要每天复盘反省。只有比别人做的更多，才可以得到更多。圣贤孔子都说：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，转不习乎？”
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
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第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
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